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Contexte du coaching
Le coaching est l’accompagnement d’une personne prise en compte
dans son fonctionnement actuel et dans son potentiel en cours
de réalisation.
Cette méthode consiste à construire le développement, en le prévoyant,
plutôt que de réparer ponctuellement des états de crise. L’on vise à ce que la
personne, après un processus de formation puisse devenir autonome dans la
résolution de sa problématique et soit acteur du changement à tous les
niveaux de fonctionnement.
Le coaching fonctionne de plusieurs manières et
permet :
 | Prise de distance |
| Remise en cause des schémas habituels de fonctionnement, |
| Cadrage et décadrage d’idées, de structures (innovation – ouverture), |
| Outil de réflexion sur soi et son travail, |
| Outils de gestion de son changement et de son évolution, |
| Établissement de stratégies pour l’avenir et leur utilisation, |
| Décodage des relations entre les personnes (cadre de référence, conflits
…), |
| Résolution de situations individuelles et collectives, |
| Développement de l’autonomie. |
Le but est de vous transmettre une
méthode d’approche durable.
Votre contexte,
quelques exemples :
| Une proposition d'évolution vous a été faite par votre hiérarchie, vous
souhaitez en examiner tous les aspects avant de prendre une décision ; |
| On vous demande d'animer des réunions d'équipe régulièrement, vous n'en
avez jamais animé ou vous avez vécu un "échec" ; |
| Vous vous heurtez régulièrement à une personne dans votre société, vous
voulez stopper ce processus qui vous perturbe ; |
| Vous décidez d'organiser des entretiens de développement ou d'évaluation
de vos collaborateurs ; etc. |
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